Bristen på beslut, kan bli dyrt för företagen.

Bristen på beslut, kan bli dyrt för företagen eller varför fungerar det inte alltid bra efter en ekonomisk rekonsturktion?

En fråga som kommit in till mig via mejl är från en tidigare klient som frågar varför företaget som jag hjälpte honom att rekonstruera för ca 3 år sedan idag är i samma situation som det var när vi första gången kom i kontakt. D.v.s. konkursmässigt.

Efter att ha lagt någon timma på att analysera företagets siffror och de beslut som ligger som underlag, har jag kommit fram till att orsaken beror på beslutsvånda.

Den här klienten har inte förstått att det som är viktigast vid en rekonstruktion inte är att man gör den ekonomiska saneringen och får en frisk balansräkning, utan det arbete som kommer sedan. D.v.s. efter att företagets ekonomi har kommit i balans. I samband med uppstart av ett sådant här uppdrag gick vi igenom, så var det även i detta fall.

Ofta beror problemen på en antal felaktiga beslut. Eller man som i det aktuella fallet, var att man inte våga ta beslut. Varför vågar man inte ta nödvändiga beslut? Grunden tror jag ligger i att man inte vill riskera att ta fel beslut. Detta leder enligt min uppfattning till att företaget saknar styrning. Ofta leder detta till att företagsledningen måste bytas ut eller så får man komplettera med en extern styrelseledamot som vågar ta dessa beslut. Att inte ta beslut, är förödande för ett företags ekonomi och existens. Även om man måste ta obekväma beslut ibland, få ingår det i ett sunt företagande. Man är som företagsledare skyldig att ta beslut som gynnar företagets bästa. Mitt råd till den här företagaren, är att han tycker det blir för dyrt att anlita en seriös extern konsult, som kan hjälpa till med att ta beslut. Frågan kom naturligt att om jag var intresserad. Vi har redan träffats och vi kommer tillsammans att sätta av ett par timmar i månaden för att ha ett informellt möte, där alla viktiga beslut kommer att tas. Jag har redan tagit kontakt med samtliga fordringsägare och förhandlat fram en längre kredittider för nuvarande skulder, som kommer att avbetalas på lite sikt. Jag tror på öppen och ärlig attityd gentemot fordringsägarna och att man kan komma långt genom att ta kontakt med dem så snabbt som möjligt. Detta leder till förtroende. Tycker man att det är jobbigt, skall man anlita någon utomstående. Vi kan vara ett bra alternativ. Ring mig gärna på 0770-33 99 25, skicka ett mejl på tomas@angamato.se eller titta mer på vår hemsida www.angamato.se. Tveka inte! Gör det idag, för i morgon kan det vara försent.

Jag har själv under åren tagit ett antal beslut. De har ofta varit riktiga, men ibland också varit riktigt dåliga. Orsaken till de beslut som var felaktiga, är ofta att besluten tagits under stress och dålig underbyggnad. Vad jag menar med att ett beslut skall vara väl underbyggt. Man måst försöka analysera beslutets innebörd för idag, imorgon och långt in i framtiden. Man måste även följa upp att besluten genomförs och att de får avsedd effekt. Detta gäller såväl inom företagsvärlden som i det privata livet.

 Tomas Tobiasson

”En krigare med portfölj”

Vad är en företagsrekonstruktion

Vad innebär en företagsrekonstruktion?

Företag som har goda marknadsutsikter, som av olika skäl fått ekonomiska problem, kan som regel rekonstrueras utan konkurs.

Det finns två typer av rekonstruktioner av företag

Företagsrekonstruktion enligt ”Lagen om företagsrekonstruktion” eller genon ”underhandsrekonstruktion”.

Den vanligast, billigaste och enklaste rekonstruktions förfarande är idag underhandsrekonstruktion. Skulle en underhandsrekonstruktion av ett företag misslyckas av någon anledning, så finns alltid möjlighet att denna kan övergå till en offentlig rekonstruktion genom ”Laggen om företagsrekonstruktion.

Oavsett vilken rekonstruktions metod som används, så behöver man analysera företagets balans och resultaträkning noggrant. Man bör också göra analyser om marknadsförutsättningar och övriga faktorer i företagets omvärld som kan påverka en eventuell fortsatt drift i framtiden. En rekonstruktionsplan upprättas efter diskussioner med ägare, kreditgivare, leverantörer, myndigheter med flera. Planen visar hur företagets finansiella problem ser ut och presenterar en lösning.

Normalt ingår ett rättsligt reglerat offentligt ackord eller ett frivilligt ackord där fordringsägarna avstår från en del av sina fordringar. I vissa fall kan det räcka med ett betalningsanstånd där fordringsägarna får fullt betalt, men går med på att vänta på betalningen under en längre eller kortare tid.

Genom att rekonstruera ett företag, räddas den juridiska personen(vanligen ett Aktiebolag, Handelsbolag eller kommanditbolag), undan en konkurs.

Ofta har både företaget som har drabbats av ekonomiska bekymmer och den som har fordran på bolaget allt att vinna på att företaget kan rekonstrueras. Enligt vårt förmenande har man allt att vinna, under förutsättning att rekonstruktionen sker under professionell ledning och att det finns saker som kommer att medföra att förändringar som gör att inte samma situation uppstår igen.

Vi på Angamato Ekonomikonsult AB, har fler årig erfarenhet av att arbete med underhandsrekonstruktioner och är ständigt intresserade av att försöka hjälpa fler företag och företagare ur denna situation. Låter detta intressant så ring oss på telefon 0770-33 99 25 eller mejla på info@angamato.se. Normalt kan vi hjälpa till med ett förslag relativt snabbt(inom 48 timmar). Vi tar inte betalt för vårt första samtal och möten. Självklart är all handläggning konfidentiell.

Tomas Tobiasson

Vad bör man tänka på när man startar eller driver ett företag, om man inte vill komma på obestånd och inte gå i konkurs?

Vad bör man tänka på när man startar eller driver ett företag, om man inte vill komma på obestånd och inte gå i konkurs?

 

Det här med att driva företag är inte lätt alla gånger. När man startar ett företag så satsar man lite egna pengar i företaget. De av oss som har startat ett aktiebolag, vet att minste aktiekapitalet är idag 50 000 kronor. Men detta är i regel, alldeles för lite pengar att starta med. Det finns så mycket som kostar pengar i samband med en företagsstart. Saknar man andra möjligheter att finansiera sin verksamhet, kanske man skall avstå helt. Ingen tjänar på att starta upp en verksamhet och sedan riskera att det går i konkurs inom en kort tid.

 

Har man nu valt att starta upp ett företag ändå eller driver man redan idag ett företag som har svårt att betala sina skulder i rätt tid så finns det alltid en del saker som kan göras. Här följer saker som man bör tänka på och försöka jobba med under resans gång.

 

·         Försök alltid att förbättra din likviditet. Frigör så mycket pengar som möjligt från verksamheten för att skapa handlingsutrymme.

·         Håll din balansomslutning i din balansräkning så låg som möjligt.

·         Minska dina anläggningstillgångar(maskiner, inventarier, byggnader…) om det är möjligt. Visst är det en styrka, att äga sina tillgångar själv. Men det binder pengar i onödan ibland. Detta är speciellt viktigt i nystartade företag. Leasa i stället till en början de maskiner, inventarier och fordon som du behöver. Ställ dig också frågan om du kan anlita någon annan som kan hjälpa dig med tjänsten, innan du investerar pengar i egen utrustning. Sitter själv på ett kontor där man försöker hjälpa varandra, genom att låna prylar mellan de olika företagen. I samma byggnad finns också flera producerande företag. De jobbar på samma sätt. Varför skall alla kontor ha en telefax, när man idag sänder nästan allt via mejl. Det betyder inte att man behöver dela på allt. Finns behovet så skall man skaffa sig det man behöver. Låna med måtta är ett gott råd.

·         Var själv inte finansiär åt dina kunder. Ha upparbetade rutiner när det gäller nya kunder, betalningsvillkor, kravhantering m.m. Du skall inte behöva agera bank åt andra företag.

·         Tillväxt är inte alltid av godo. Att låta företaget växa binder pengar. Om du har en omsättning på 1 000 000 kronor exkl. mervärdeskatt och tillämpar 30 dagars kredittid hos dina kunder. Så skall dina kundfordringar i genomsnitt vara omkring 100 000 kr. För varje 100 000 kr som din omsättning ökar med, så ökar dina kundfordringar med ytterligare 10 000 kr. Det kanske in låter så farligt egentligen. Men blir omsättningen fördubblad till 2 000 0000 kronor så behöver du finansiera ytterligare 100 000 kronor i verksamheten. Kanske ställer banken eller leverantörerna upp med dessa pengar. Annars måste du som ägare själv tillskjuta mer pengar, om företaget inte själv har egna medel att finansiera detta med. Tänk alltså efter före en expansion, efteråt kan det vara försent.

·         Skapa bra och hållbara administrativa rutiner. Visst är det viktigt med marknadsföring och att producera tjänster eller produkter. Men det gäller också att ha god kontroll över sin verksamhets ekonomi. Ta därför som en god vana att ta lite tid till företagets administration, minst några timmar varje vecka.

·         Se vilka risker som finns i ditt företag. Kanske skall du säga nej till en ny kund, om du bara känner i luften att det kan bli en kundförlust. Även dina gamla kunder kan få problem med sina betalningar. Försök därför att skapa rutiner för att undersöka deras ekonomi med jämna mellanrum. Se upp med onormalt stora leveranser till kunder. Det kan vara en varningsklocka. Begär säkerhet eller förskottsbetalning om du misstänker betalningssvårigheter.

Ja listan kan göras mycket längre. Men detta är bara några exempel på råd och saker som kan göras för att undvika, att du och ditt företag riskerar att gå i konkurs.

 

Har du fler frågor eller behöver mer råd. Mejla mig på tomas@angamato.se, eller besök www.angamato.se.

 

Angamato Ekonomikonsult AB

Tomas Tobiasson

 

Varför behöver man anlita en redovisningsbyrå, när man lika gärna kan göra jobbet själv.

Varför behöver man anlita en redovisningsbyrå, när man lika gärna kan göra jobbet själv.

Detta är en vanlig fråga som vi brukar få, när vi kommer i kontakt med en del företagare.  Vi tycker att frågan är befogad och skall försöka svara på denna. 

I princip kan man sköta all redovisning själv och det är ganska billigt att skaffa sig ett dataprogram för sin bokföring. Men det som ofta saknas är kunskap om redovisning och den lagstiftning som regler hur man skall bokföra sina in och utgifter.  Själv måste vi sitta på skolbänken åtskilliga timmar för att vara uppdaterade på gällande regler. Det händer ständigt nya saker både vad gäller skattregler och redovisningsprinciper. Men har man intresse för dessa frågor så kan man absolut sköta sin redovisning själv.

Vi har kunder som sköter det mesta själva i sin redovisning. De köper bara den tid som de har behov av oss. Det kan gälla att upprätta en rapport, inför ett bankmöte eller att upprätta ett preliminärbokslut inför årsbokslutet. Det kan även gälla skatteplanering i samband med årsskiften m.m. De regler som gäller för oss småföretagare är ganska komplicerade. Genom att ta ut rätt egen lön, kan man erhålla större del av lågbeskattade utdelningsutrymme.

Några av våra kunder tycker att de inte har tid, att ägna sig åt pappersjobbet själva. De är duktiga på att sälja, konstruera eller tillverka olika produkter. Visst kostar vi en slant varje månad. Men satt i relation vad de kan dra in till företaget under samma tid, gör man ändå en vinst genom att låta oss sköta det hela istället. Med andra ord man satsar på kärnverksamheten istället.

Själva kan vi inte bygga hus eller reparera bilar. Därför låter vi fackfolk göra detta åt oss istället. Visst man kan alltid lära sig, men det tar tid och tid är ju pengar. Sedan behöver man en massa specialverktyg för den här typen av jobb, liksom vi använder oss av våra specialprogram för att lösa våra uppgifter på bästa sätt.

Funderar du på den här frågan? Ring oss telefon 0770-33 99 25 eller mejla på info@angamato.se

Tomas Tobiasson

Vårt bilval!

Allt svårare att välja bil!

Har nu haft samma bil i hundra år känns det som. Nej men snart i fyra år. Den fungerar rätt bra, men den börjar ha sett sina bästa dagar. Den har rullat relativt många mil nu och behöver bytas ut. Ägnade en eftermiddag åt att kolla upp vad som fanns på marknaden. Har själv stora krav på bilar och vill gärna åka stort och bra. Lägger många timmar på vägen varje år.  Problemet var nog det där med att välja. Provade tre olika modeller av Volvo. Ja ni hörde rätt! Volvo. Har aldrig varit någon stor Volvo älskare precis. Men det är ändå ett alternativ idag. Körde som sagt tre modeller och alla hade sina för och nackdelar. Har nästan bestämt mig för att en modell. Sedan prövade jag nästa. Blev helt betagen i den och även i den tredje. Kanske skulle jag stoppat vid den första. När jag sålde produkter för snart 30 år sedan, skulle man ge kunden högst två alternativ. Annars blev det liksom kortslutning i hjärnan och det blev det i min. Har funderat fram och tillbaka under dagen och skall göra det resten av veckan. Men jag tror att jag vet vilken bil som jag skall ha nu. En annan sak är att jag bestämt mig för att inte köpa en fabriksny bil igen. Har nästan bara haft fabriksnya bilar. Men har tänkt till lite och det innebär att vi skall ta ut en bil som är ett par år gammal. Den har haft det största prisraset och är på något sätt mer prisvärd. Att det sedan står några tusen mil på mätaren spelar mindre roll för min del. Visst hade det varit roligt med en fabriksny. Men när priset på en två år gammal bil är nere runt 50 % jämfört med fabriksnytt. Det är många sköna kronor att sänka mina kostnader med. Den här gången får plånboken, visa vilket man skall välja.

Har under flera år predikat för mina klienter att man aldrig skall köpa en ny bil. Men själv har jag inte levt efter mina egna råd. Nu blir det i alla fall så. Det känns ändå skönt på något sätt. Eftersom det här är blogg som kan beröra dig som företagare och dig som privatperson lägger jag ut bloggen på båda mina bloggsidor. Återkommer när jag bestämt mig och skrivet en order.

 

Tomas Tobiasson